仕事は基本的に組織で行いますので、チームワークが良くないと組織力は発揮できず、求める成果も出ません。そのような組織の共通項はPDCAがうまく回らないことですが、その要因はPやDがイマイチであるよりも、チームワークに問題があることが多いようです。

皆さんは「あんな命令口調ではやりたくない」、「あの人と一緒は絶対に嫌だ」といったスタート前に低いモチベーションとなった経験はありませんか？

更に、自己中が多い組織では、チーム全体の事よりも目の前の自分の業務を優先させるために、チーム全体の歩調が合わないこともあります。

このようなチームでは余程モチベーションが高く、責任感が強くない限り「仕事だから仕方なくする」といった状態で仕事をすることになります。これでは、良い成果は生まれません。

では、どうすれば良いのでしょうか？

リーダーシップに課題があることもあります。それに従うメンバーのフォロワーシップに課題があることもあります。更にはメンバー同士の人間関係に課題があることもあります。
解決策は一つです。

良い人間関係とは互いがリスペクト（尊敬、畏敬）し、互いが必要としている関係を言います。このような関係にあると、個人よりもチームを優先するようになり、チーム目標にベクトルが向きます。

それだけでなく、互いが互いを気遣うことで、感謝と報恩の気持ちを持って仕事をするようになります。そうなるとチームの結束力が高まり、チームメンバーのために、そしてそれを率いるリーダーのために目標を達成させ、勝者になりたいという気持ちが芽生えます。

本セミナーでは、「どうやって良い人間関係の職場を作るのか？」をお伝えします。

経営者・部課長・プロジェクトリーダーなど組織を動かす立場の方

・居心地の良いチームとは
・人間関係の重要要素とは
・チームワークとは
・人間関係を良くすることでチームワークが向上する
・リーダーのすべきこと、指導方法
・フォロワーのすべきこと
・ESアンケートでチームのポジションを知る

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