
市場環境は大きく変化しています。
物価上昇、人材不足、競争激化、顧客ニーズの高度化。
これまで通りのやり方では、成果が上がりにくい時代になりました。
しかし、成果が出ない原因を「環境のせい」にしていては、状況は変わりません。
営業成果は、景気や外部要因で決まるのではなく、受注までのプロセス設計と実行力で決まります。
どのような環境下であっても、営業の「プロセス」を正しく設計し、正しく行動し、正しく管理すれば、成果は必ず上がります。
成果が上がらない企業は、営業プロセスの設計・実行・管理(PDCA)のどこかに課題があるのです。
本講座では、営業マインドの活性化、目標設定方法、目標管理の具体策など、営業現場で実績を積み重ねてきた講師が、実践ノウハウを余すことなくお伝えします。
◆講座形態
リアル講座
◆内容
①目標とは?
②目標達成を阻害する一番の要因とそれへの向き合い方
③使ってはいけない言葉を決める
④KGI(Key Goal Indicator)とKPI(Key Performance Indicator)を明確にする
⑤Context(事情、背景)情報を把握する
⑥KPIは5W2Hにする
⑦5W2HをPDCAで管理する
⑧PDCAでもっとも重要な事
⑨PDCA(プロセス管理)のポイント
⑩予実管理とは
⑪予実管理の考え方
⑫予実管理テクニック
②目標達成を阻害する一番の要因とそれへの向き合い方
③使ってはいけない言葉を決める
④KGI(Key Goal Indicator)とKPI(Key Performance Indicator)を明確にする
⑤Context(事情、背景)情報を把握する
⑥KPIは5W2Hにする
⑦5W2HをPDCAで管理する
⑧PDCAでもっとも重要な事
⑨PDCA(プロセス管理)のポイント
⑩予実管理とは
⑪予実管理の考え方
⑫予実管理テクニック
◆費用
参加人数10名までは50,000円、10人以上は75,000円(いずれも税・交通費・宿泊費別)
※お振り込みをいただいた時点で正式に受講申込とさせていだきます。
◆所要時間
3時間
◆開催スケジュール
貴社のスケジュールに合わせます
◆申込期限
開催希望日の1ヶ月前
◆申込はこちら
お手数ですが、下記にご記入下さいませ。 ※必須


