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【第104号のテーマ】 目標達成できない理由
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目標達成できない理由について、触れたいと思います。
目標達成できない人は２タイプあります。
まずは
思いの品質（本気度レベル）が高くても、
実行計画の品質（精度）が低い人
こういう人は「やり方」の改善をチームで検討したり、
私の様な立ち場がアドバイスをすると実行計画の品質が高まります。
ご自身でも「できそう！」と思われるのでしょう
メモを取るスピードや顔が上気してきます。
見ていてとても気持ちが良いです。
続いて、上記とは逆の思いの品質（本気度レベル）が低い人
この人は実行計画の品質（精度）を高めようとアドバイスすればするほど
「時間が無い」「人が足らない」
と「できない理由」を口にされます。
こうなるとアドバイスをしたくても、これ以上は辞めておこう、となります。
勿体ないですね～。
実は「できない理由」ではなく、「したくない理由」と言った方が正しいでしょう。
目標達成は「できる」、「できない」という能力の問題ではなく、
目標達成を「したい」、「したくない」という意欲の問題なのです。
もし皆さんの上司が目標達成「したくない」という人だったら、その人に
自分の人生を預けますか？
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