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【第105号のテーマ】 目標の与え方
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今週は5社の方々にご支援をさせていただきました。
機会をありがとうございます。
研修でも懇親会でも「部下の育て方」への悩みが多いように感じました。
何を悩まれているのでしょうか？
部下は
叱咤激励
厳愛と慈愛
で「育む」ものです。
部下を育てようと思わず、育てることで自分が成長し、
その背中を見て貰いたい、と思えば
叱咤激励、厳愛と慈愛の使い方も自ずと見えてくると思います。
見えてないと自分が成長できません。
もちろん部下を成長させることもできません。
部下指導に基本はありますが、最適解はありません。
何故なら、10名の部下がいれば、10名の個性があり
10通りの育成方法と経過観察が必要だからです。
そうは言っても何かヒントが欲しい、と言われたので
お伝えします。
キーワードは
目標の与え方
です。
目標があるから人は努力します。
立ち向かって行きます。
先輩や上手な人のやり方を学ぼうとします。
目標があるからこそ、頑張れるのです。
目標がなければ、誰も楽な道を選びます。
もし、部下のやる気に不足を感じたり、伸び悩みを感じた時は
目標の与え方が悪い、とお持って下さい。
その人の今のレベルより少し高い目標を与え、
それをどうやってクリアしていくかを一緒に考えて下さい。
この時にクリアできそう、と本音で思って貰うことが大切です。
そうすると「できなかった」時に恥をかきたくない、と思ってくれます。
恥ずかしいことはしたくない
これは結構モチベーションとなりますよ！
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