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【第137号のテーマ】 経営理念を飾り物にしない

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昨日のメルマガに

経営理念や経営者の哲学がタテ糸

事業内容や商品・サービスがヨコ糸

織りなす布は　いつか社会を

暖めうるかもしれない

このように書きました。

この経営理念や経営者の哲学を額装して、

社長室や応接室に飾ってある会社が多いです。

また、どの会社のホームページにも記載されています。

それほど大切な経営理念ですから、

朝礼で唱和をされている会社も多いです。

しかし、額装やホームページの記載、唱和をしたからと言って

タテ糸に沿って人が成長しているか？と問うと疑問に思います。

経営理念が浸透するということは、その理念に従って、

事の判断と実行がされている、ということになります。

そうなっていれば、誰も退職しないし、顧客からのクレームもありません。

でも現実はそうでありません。

御経を暗記し、唱えているのと同じです。

実行しなければ、意味がありません。

経営理念を具体的な行動に落とし込む

行動指針や行動の心得

にし、それを日々、どのように実行したか？

この確認が重要です。

評価制度にも取り込むべきです。

最後までお読みいただきありがとうございました。

20年近い、実務コンサルの経験で貯まった引出の中から、

皆様の「現場力を倍増させる」視点で発信していきたいと思います。

また弊社主催のセミナー等の告知も行います。

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