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【第164号のテーマ】 ミスクレと経営のタテ糸

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ミスクレが削減できない！

とても残念です。

何が問題なのでしょうか？

136号で以下のようなことを書きました。

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経営理念や経営者の哲学がタテ糸

事業内容や商品・サービスがヨコ糸

このように考えると双方が強く無いと布は破れることになります。

ただ、経営理念や経営哲学に沿って、ヨコ糸は編まれるべきですから、

まずはタテ糸でしょう！

人づくりはタテ糸に沿って育成しなくてはなりません。

タテ糸が不明瞭であれば、人は育ちません。

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ミスクレが減らないということは、

人育てがまだそこまでできていない

ということになります。

タテがあってのヨコですから、

タテ糸が弱いとヨコ糸が生かされません。

すなわち

いつか切れるタテ糸

となります。

経営理念は法人の心のあり方と言えます。

その心が弱いから、ミスクレが減らない、と考えるべきです。

企業は人の集まりです。

ということは、一人ひとりのタテ糸である

心を強くする

ことが重要です。

いついかなる時も

職場の仲間を大切に思う心

上司や同僚、後輩を慕う心

会社を信じる心

その様な強い心があれば、ミスクレは起こりません。

家族であれば、

家族を思う心、慕う心、信じる心

にブレはありません。

家族には強い心を持てても、会社では弱くなる

これは、ある程度は仕方が無いことだと思います。

ですが、会社や仕事、職場の同僚がいるから

家族を大切にできることを忘れてはなりません。

163号に書きました様に

すべては人のため

人を差別や区別をしない、この心を持ち続ければ、

心が強くなり、ミスクレは減ります。

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