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【第321号のテーマ】 組織図
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皆さんの会社には組織図が2つありますか?
1つは現状の組織図、
もう1つは未来の組織図です。
組織図とは会社の機能を組織化し、それを見える化したものです。
会社を10年後、20年後にも存在し続けようと思うなら、
それを見越した組織を作る必要があります。
それを示すのが未来の組織図です。
私は顧問先の未来の組織図を作るのが楽しみです。
一つひとつそれが形になることの喜びと
なかなか形にならない、もしくはそれが崩れる苛立ちと悲しみなど、
悲喜こもごもです。
今回のコロナ災禍で未来組織図が変わった企業も多いと思います。
悔しいですね。
話を元に戻します。
組織を作るには3つのポイントがあります。
1つは、成果が上がる組織です。
組織がシンプルに機能する組織ですね。
何か事を起こすときにハンコが多数必要であったり、
ハンコの階段を上がり、最後の一段で
差し戻されるようでは生産性が上がりません。
2つ目は意志決定のスピードが早い組織にすることです。
1つ目の逆ですね。トップの意志が現場に届くまで
複数の層を通していると時間が掛かります。
今も継続中かどうかは知りませんが、
2010年にソフトバンクは社員全員に
ツイッターを使って、業務連絡を行うように指示が出ています。
報連相のスピードアップが狙いではありますが、
孫正義氏の意志決定を現場にすぐに伝えるためにも使われています。
最後は、次の幹部を育てる力を持つ組織です。
企業の成長は、組織の成長無くしてはできません。
組織の成長は人の成長があってのことです。
教育及び評価制度、そして責任ある仕事にチャレンジができること
このような力を持つ組織が必要です。
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