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【第431号】　報告上手な人は人様優先な人

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報告が上手な人は人様優先な人が多いです。

報告はかならず対象者がいます。

家族、上司、同僚、部下、社外の人など、

その人が何を知りたいのか？

その人に何を伝えたいのか？

そこから、どうやって伝えると伝わるのか？

を考えることができます。

逆に、自己中な人は報告が苦手です。

人様優先思考が弱いので、

相手が何を知りたがっているかよりも

自分が伝えたいことを伝えてくるからです。

故に、起承転結的に話が流れ、

結局、冗長（述べ方が長たらしく、むだのあること）した話となり

何を言いたいのかわからない、結論が何かわからない

となります。

この人が上司へ報告する時には

結論から言え！

結局、何が言いたいのか！

と叱責を受けるので、言い直すことができますが、

部下へ状況報告や相談をする際には

部下は黙って聞いているだけで、途中から

何を言っているのか解らない

状態で話の中身が入って来ない状態になります。

もし、本メルマガを読んでいて思い当たる節がある人は

上司は何を知りたがっているのか？

部下に何を理解させたいのか？

この人様優先の考え方を持つことで変えることができます。

基本は起承転結の

結である結論を最初に言う

その次に補足として、起承転を伝えると良いでしょう。

早速、実践してみましょう。

これをするだけで、素晴らしい報告になります。

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