◆テーマ：心理的安全性の高いチームを作って業績回復 【全6回】
環境が悪いのではない
組織が変化に対応できていないだけだ。
物価上昇、人材不足、競争激化。
コロナ後の経済は回復したように見えても、本当の大波はこれから押し寄せます。
生き残る会社と消えていく会社の違いは何か。
それは「チーム力」です。
優秀な人材がいても勝てません。
戦略があっても実行できなければ意味がありません。
売上がなければ、どんな理念も絵に描いた餅です。
本講座は、
組織を根本から強くするための6回完結・実践型プログラムです。
・数年後に押し寄せる経済の大波
・Googleで注目された「心理的安全性」の本質
・チームマネジメントの本当の意味
・リーダーとチームの正しい関わり方
・風土づくりとチームワーク醸成
・人間関係改善による生産性向上
・ESアンケートを活用したチーム力の可視化
感覚ではなく、構造でチームを作ります。
競争力とは何か。
それは、
人が育ち続ける組織かどうかです。
・上司力、先輩力の高め方
・コミュニケーション力（叱り方・褒め方）
・やる気とやり甲斐の正体
・目標達成を阻害する要因
・「会社のため」ではなく「自分の成長」のための目標設定
部下を管理するのではなく、
成長を支援できるリーダーへ進化します。
売上がなければ、
部下管理も業績管理も意味を持ちません。
・営業の本質とは何か
・営業力強化の具体策
・全社営業で乗り切る体制づくり
理念だけでは会社は救えません。
売上という現実から目を逸らさない組織を作ります。
売上とは、
顧客に選ばれた結果です。
・顧客のお困り事を正しく把握する方法
・CSアンケートの活用
・自社目線から顧客目線への転換
営業力は、顧客理解の深さで決まります。
・会議の理想像
・活性化させる具体策
・決定と実行が回る会議設計
会議を変えれば、会社が変わります。
自社の課題を具体的アクションへ落とし込みます。
学んで終わりではなく、
変化を定着させます。
「競争力を高めるためのリーダーのあり方と部下の育成 その①」（約2時間）
「顧客に買って戴くことが売上という考え方に徹する」（約2時間）
「ESアンケートとCSアンケートの結果を読み解く」（約2時間）
変化に耐える会社ではなく
変化を利用できる会社へ。
本気で組織を変えたい経営者・経営幹部の皆様へ。
覚悟があるなら、
この6回で会社は変わります。
ご参加をお待ちしています。
お手数ですが、下記にご記入下さいませ。 ※必須
