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【第386号のテーマ】　大きなことに挑戦する

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ホンダでは、課題を見つけて、それに自分が挑戦することを要求されます。

その場合、何が重要かと言いますと

創造的破壊に繋がるような大きなテーマ

であることです。

小さいテーマだともっと大きくしろ！

と叱られます。

大きければ大きいほど歓迎される。

それが実現可能かどうかよりも大きさが優先されます。

とても面白い取り組みだと思います。

何故、このような取り組みをされているのか？

大きな発想ができる人間に育てるためです。

世界のホンダを目指している会社が、

目の前の小さな改善レベルの発想であってはならない

ということです。

とかく新人や若い社員、社歴の長い一般社員は

身の回りのすぐにできることを課題として取り組みがちです。

それを習慣化させない。

ホンダらしい取り組みですね。

読者の皆さんの会社でも改善活動をされていますが、

小さく纏まっていませんか？

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