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【第690号】　人は背中を見て育つ

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子育ては親の責任です。

親が言っていることとやっていることが違っていたら、

子どもはやっていることを正解とします。

子育てが難しいのは言行一致が求められるからです。

では、部下育てはどうでしょうか？

子育てと一緒だと思います。

上司が言っていることとやっていることが違っていたら、

部下は疑問を持ちます。

上司を信用できなくなります。

部下育てでも言行一致が原則です。

ところが、社会に出た新人の失敗を怒鳴りつける上司がいます。

それどころか、そんな部下が配属されたことや

採用したことをぼやく人もいます。

偏差値が70以上の人も社会に出ると未熟さが出てきます。

それはそうです。社会に出ることをほとんど学んでいないからです。

仕事の仕方は企業ごとに違っています。

それを学ばずに最初から、褒められることはありません。

だからといって怒鳴りつける必要はありません。

失敗を正しく認識させ、次にうまく行くように導くのが上司の仕事です。

生きる経験を身につけ始めた3才児を怒鳴りつけても萎縮するだけでしょう。

社会に出たばかりの新人も同じです。

子どもはやがて忘れますが、大人はずっと抱えます。

トラウマにもなります。

身体の傷はやがて癒えますが、心の傷は残ります。

注意したいですね。

子育て前に親が子どもをどう育てるかを

正しく理解することが重要なのと同じで

自分の部下をどう育てるか、部下の未見の能力をどう開花させるか、

これをしっかりと考えてください。

これは直属の上司しかできない大切で価値ある仕事です。

しかしながら、悩む必要はありません。

上司が、社会人として、仕事人として、プロとして

正しい背中を見せる

それだけで部下は育ちます。

上司の仕事というと業務スキルを教えがちですが、

その前に働き方や生き方を教えるべきであり、その手本が上司の背中です。

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