【第978号】 生成AIに負けないコンサルタントの仕事～理論を実力に変える力～
知人の経営者から、
生成AI等の普及でコンサルタントの仕事がかなり奪われるのでは？
と心配のお言葉をいただきました。
コンサルタントの仕事は理論をその企業ならではの味付けにし、
それの理解と浸透、そして行動し成果を出して貰って、はじめて認められるものです。
セミナー等の研修講師は、
決められた時間を決められたテーマに沿って伝えれば報酬を貰えることが多く、
コンサルタントとは果たす責任が違うと私は思っています。
コンサルタントしての私の仕事は「理論を真の企業力に高める」ことです。
企業力とは「個々の社員の力をすべて足したもの」と言えます。
理論を伝えるだけで企業力が高まれば、生成AIに任せることも可能でしょう。
そもそも人間というものは、正論や正義で自制できるものではありません。
そうであれば世の中に犯罪者は皆無の筈です。
理論が真に生きてくるのは、それが一個人の考え方と行動が一致するときです。
それが真の力すなわち実力です。
実力を身につけるために研修を受けたり、読書をすることは入口として重要です。
しかしながら、実力は他力によって身に付くものではありません。
自分自身で啓発しないと辿り着きません。
もし皆さんの会社のスタッフが
「こういう勉強をしたいから、毎月○万円を自己啓発に使っている」
「こういうことを自費で研修を受けたいので、○月○日を休んで良いですか？」
という人ばかりでしたら、生成AIがコンサルタントの代わりになってくれるかもしれません。
しかしながら、多くの人が理論だけでは、真の力にすることができません。
一人ひとりの甘さや弱さを鑑みながら、理論を浸透させる必要があるために
私たちの様な仕事が成り立ちます。
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