共立運送様は「日本とアジアをつなぐ運送会社になる」と宣言されておられます。また、「あり方を大事にした中小企業のモデル」として、社会性（世の中のお役に立つこと）、独自性（共立運送にしかできないこと）、経済性（事業収支が合うこと）の順番に考え、行動することをミッションとされています。

先程、紹介したビジョンを実現するための具体的な施策です。「何をどのくらい」ということが明確になっています。

今回の社長のプレゼンの中での特筆事項の一つがこの方です。共立運送初の女性ドライバーですが、入社を希望してもマニュアル車もトラックも運転したことがなかったし、リフトの免許も持っていませんでした。ですが、これらの資格・免許、技量等の諸条件をクリアすれば入社できると聞き、そこから大奮闘！無事、入社でき今では大活躍です。社内の雰囲気も変わりましたし、お客様から指命を受けるほどに成長されました。

更にコンテストの結果が驚きです。一番左の断トツが彼女です！

社長自らが社内を案内し、詳細に説明をして下さいました。「何のために」と「どんな成果を得れたか」が明瞭で解りやすかったです。

共立運送株式会社様は「仕組みづくり」が非常に上手な企業です。特に色分けによる工夫が随所にされています。これは蛍光灯のスイッチですが、次の写真にあるように蛍光灯にも色の付いたシールが貼られています。例えばプロジェクターを投影するために、一部の照明を落としたいとします。「前を消して」と言わずに「赤を消して」と言えば、誰でも、私たちのように外部の人間でも、消すことができます。

取引先様、外注先様、郵便他業務を支えてくれる外部の方々、これら全てと「上下の関係」ではなく「良い関係」「お互いが信頼し、尊敬できる関係」を作りたいと考えておられます。そういう気持ちの表れです。

こういうのも嬉しいですね

ETCの利用の注意事項は朝礼他いろんな機会で伝えられますが、このような掲示物にして、３６５日注意喚起をしています。重要なことは、常に目に入るようにしておくことを徹底されており、経営理念や３S、３定については、社内のあちこちに掲示されています。

荷物には行き先が大きく表示されています。行き先毎に色分けされているので間違えません。ミスゼロを維持します。

５Mのゴンドラです。リフトを使って荷物の出し入れを行いますが、５年以上使われているのにキズ１つありません。リフトにセンサーがあり、ぶつからないようになっています。「ぶつけるな！」と幾ら言っても、注意してもぶつけるものです。意識する、注意するではなく、センサーという仕組みを使うことで、「ゼロ」にする。この考え方が大切だだと思います。

机には文具を入れる引出はありますが、書類を入れる袖机はありません。書類は個人で管理しないことを徹底するために、書類を置けないような仕組みになっています。

こんな細かい掃除当番表は見たことがありません。「何曜日は誰が、どこを」と具体的です。

環境改善シートは10月のベンチマーク時よりも進化しています。改善実施後の状況確認を7日後と60日後に行うようになっています。良いデスね～

進化のポイントは仕事の場面だけでなく、「日常生活の中で感動すること」があれば、それをカードにして、掲示し、皆で共有することになりました。

高居所長からのプレゼンは「結果にコミットメント（責任を持つ）する組織作りへの取組」でした

辿り着いたのは個人から全員（チーム）でPDCAのサイクルを回す事ととゴールから逆算して、具体的行動ができるようにすることでした。

目指す成果（達成した時に手にする状況）が明確になっています。

最後になりましたが、ウェルカムボードです。綺麗に纏まっています。