【第1,208号】 リーダーの基準と役割
顧問先から様々な相談を受けますが、その中でも割と多いのが
「○○さんをそろそろ▲▲部署のリーダーにしたいのだけど、どう思うか？」
ということです。
私のリーダーに適しているかどうかの基準は
「腹を括れる人かどうか？」
です。
何故、腹をくくらないとならないのでしょうか？
リーダーは「人（＝部下）を通して仕事の成果をあげる」ことを求められます。
「人（＝部下）を通して」ということは、
部下がその気にならないと成果にはならない、ということですので、
部下をその気にさせることができる人であることが重要です。
では、その気にさせることができない人はどんな人でしょうか？
「言っていることとやっていることが違う」
「公平でない」
こういうことは基本的に重要ですが、もっとも重要なことは
リーダー自身が
「仕事を通して自分を作り上げることができるか？」
です。
すなわち、リーダーがリーダーという仕事に対して「不退転の決意」を持っていることです。
故に「腹を括れる人かどうか？」が極めて重要になります。
その次に、重要なのは「判断力」と思いますが、判断力とひとくくりにすると漠然とします。
特に重要なのは
「選択と集中」
で、これが適切であることです。
今、自分が何をすべきか？ 部下に何をすべきか？
これが正しくかつ明確な人であれば、必ず、成果をあげてくれると思います。
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