【第1,325号】「優しい上司」の落とし穴 ～理想の上司像と現実のギャップ～
一般社員から管理職（＝上司と言われる立場）になったときに
今までとは違う自分を創らないとなりません。
上司は部下を通して、仕事の成果を出します。
その際、重要なのは部下を教育し、成長させることです。
ところが、近年、パワハラにおびえて「厳しい」接し方をせずに
「優しい上司」「好かれる上司」
更には「友人」のような上司をめざす人が増えてきたと感じます。
これらが悪い訳ではありません。
しかしながら、「上司しかできない役目」があることを忘れてはなりません。
「優しい同僚」「好かれる同僚」「友人のような同僚」
これはチームの関係性をよくするために歓迎すべきことですが、
上司となるとこれだけでは不足します。
「優しい上司」「好かれる上司」「友人のような上司」で
部下やチームの未来のために、必要な指摘をすることができるでしょうか？
指摘することはできても、それを本当に重要な事だと理解して貰えるでしょうか？
厳しく教えてないとならないときに、厳しく接してくれる
それが叱るという行為であれば、それはありがたいことだと思います。
それがあるからこそ、「優しい」「好かれる」に繋がると思います。
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