【1534】 モチベーションを未達の理由にしては駄目です～あるサラリーマングループの会話より～

先日、サラリーマングループの会話が耳に入りました。

結果を出していない部下が上司にこう言っていたのです。

「モチベーションが上がらないんですよね」

上司は「そんなことを言わずに頑張ってくれ」と返していました。

思わず、私は二人の顔を見て思いました。

「このチームは結果が出ないだろうな･･･」。

まず、「モチベーションが上がらない」を言い訳にすること自体がおかしいです。

そして、その言い訳が出る環境をつくっている上司にも問題があります。

リーダーは、モチベーションを部下の動力にしてはいけません。

また、モチベーションは、人に作ってもらうものではなく、自分で作るものです。

したがって、この部下自身に課題があります。

同時に、リーダーはそのような状態を生まないよう、

部下の内面をマネジメントしなければなりません。

そもそも「モチベーションに関係なく成果が出る仕組み」を作ることこそ、

マネジメントの本質です。

モチベーションは、「あと一歩で目標を達成する」という局面でこそ発揮すべきものです。

また、営業先から再三断られても「もう一度アプローチしよう」と思う、

この粘りを支える心の力こそ、モチベーションです。

リーダーの役割は、部下たちのモチベーションを上げることではなく、成長させることです。

■本日の教訓

モチベーションに頼らない仕組みを作るのが、真のリーダーシップ。

●────────────────────────────────────────────────●
＼ コンサルティングって何してくれるん？ そんな方におすすめです ／

お試しコンサルティングで御社の課題解決プロセスの入口をお見せします
→ https://km.kando-m.jp/trial/
●────────────────────────────────────────────────●
＼ 経営課題をまとめて相談、まとめて解決 ／

戦略立案・人財育成・風土作り・営業強化など経営課題を一気通貫でご支援
→ https://km.kando-m.jp/onestop/
●────────────────────────────────────────────────●
＼ 人が育ち、成果が積み上がる「IT補助金登録ツール」Team Manager ／

ESが向上し、CSが高まれば、業績も向上する･･･それを実現するシステム
→ https://team-mgr.net/
●────────────────────────────────────────────────●
＼本ブログはメルマガで配信されます。／

ご希望の方は下記の登録フォームをご利用下さいませ。
→ https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=afspwg
●────────────────────────────────────────────────●