【1535】 頑張れと言われて「ハイ」と素直に言えないとき～～あるサラリーマングループの会話より その2～

【1534　 モチベーションを未達の理由にしては駄目です～あるサラリーマングループの会話より～】
https://km.kando-m.jp/news/mm1534/

こちらの続きの話です。

1534では、サラリーマングループの会話で、結果を出していない部下が上司に

「モチベーションが上がらないんですよね」

と言い、それに対して上司が「そんなことを言わずに頑張ってくれ」と返したことについて掘り下げました。

前号では、モチベーションについて述べましたが、本号では上司の「頑張ってくれ」について掘り下げます。

上司から「頑張れ」と言われたところで、部下のモチベーションは上がるでしょうか？

否だと思います。

「頑張れ」は応援や期待の言葉ではありますが、

そこに具体的な方向性や戦略は含まれていません。

だから、言われた本人も「はい、頑張ります」と答えるか、「もう疲れました」としか答えようがありません。

この「頑張ります」に深い意味はなく、

実際には“会話を終わらせるための言葉”になっていることが多いでしょう。

まして「もう疲れました」と返ってきたら、どう対応しますか？

「頑張れ」も「頑張ります」も、

その場の空気を埋める“締めの挨拶”のようなものです。

そこに、課題の本質を突き止める力や、成果につながる行動は生まれません。

本当に必要なのは「何を」「どのように」頑張るのか、です。

上司が言うべきは「頑張れ」ではなく、

「週末はゆっくり休んで、月曜日にもう一度プレゼン資料を見直そう」
「お客様のメリットをもう少し掘り下げて、ライバルとの違いを明確にしよう」

といった、頑張れをモチベーションに繋がる“具体的な成果行動”へ導く指示です。

同じ“励まし”でも、

抽象的な言葉ではなく、行動を引き出す具体的な問いかけこそが、

リーダーの言葉としての重みになります。

■本日の教訓

「頑張れ」ではなく、「何をどう頑張るか」を一緒に考えるのがリーダーの仕事。

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