【1574】 前例追従か、未知への跳躍か〜ニュートン方式とアインシュタイン方式がビジネスを分ける〜

相対性理論を正しく知ろうと学んでいると、理論そのものの輝き（＝面白い、奥深い）以上に、

アインシュタインという人物の“思考の型”に強い魅力を感じます。

アインシュタイン以前は、ニュートンの万有引力の法則が

“世界の重力の基本原理”として完全に受け入れられていました。

そのニュートンは、こんな言葉を残したそうです。

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私が他の人よりも遠くを見通すことができたのは、巨人の肩に乗っていたからだ

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ここで言う巨人とは、ガリレオをはじめとする先人たちの研究です。

つまりニュートンは、既に積み上げられた研究を土台にし、

その上に自分の理論を重ねていったのです。

対してアインシュタインの方法論は、まったく異なります。

「こういうことは面白いんじゃないか？」という好奇心が先にあり、

そこから思考実験を始めます。

そして自分の考えがまとまった段階で、

過去に同じテーマに挑んだ人がいるかを調べていくのです。

ニュートン方式は、既に光が当たっている分野で研究を深めるアプローチです。

アインシュタイン方式は、前人未踏の闇に一人で踏み込むアプローチです。

日本企業や中国企業はニュートン方式が中心と言えるでしょう。

一方で、スティーブ・ジョブス、イーロン・マスク、ジェフ・ベゾスなどは、

明らかにアインシュタイン方式と言えます。

ここで、この二つの方式をビジネスに当てはめてみましょう。

◆ ニュートン方式（巨人の肩に乗る型）

【メリット】
・成功モデルがあるため再現性が高い
・リスクが低く、品質を安定させやすい
・組織として標準化しやすく、人材育成も容易

【デメリット】
・市場変化に弱く、革新性が生まれにくい
・競合との差別化が困難（レッドオーシャンでの闘いとなる）
・成功体験に縛られ、時代の変化に乗るタイミングを失う

◆ アインシュタイン方式（前人未到に踏み込む型）

【メリット】
・市場を一気に変える“イノベーション”の可能性がある
・イノベーションによるブランド価値が高まる
・ブルーオーシャンで闘える（オンリー1になれる）

【デメリット】
・失敗リスクが高い
・組織が混乱しやすく、組織や株主の賛同を得にくい
・短期で成果が見えず、追加投資の判断が難しい

どちらが正しいという話ではありません。

重要なのは「どちらの方式で事業を進めているのか」を企業自身が自覚することです。

これからの時代は、AIが“巨人の肩”そのものになると私は考えます。

つまり、過去の知識や成功事例は一瞬でAIが出してくれるため、

ニュートン方式は誰でも高速で再現できるようになるということです。

すると企業の強みには、次の二つしか残らなくなります。

・アインシュタイン方式の「問いを立てる力（＝気付く力）」
誰も問わなかった問いを立て、未知を探索する力。

・ニュートン方式を「実行し切る組織力」
AIが示したベストプラクティスを人が組織として実践し、改善し続ける力。

AI時代の企業が取るべき戦略は、この二つの“ハイブリッド型”です。

・新戦略や新規事業はアインシュタイン方式で大胆に構想する

・日々のオペレーションや改善はニュートン方式でAIと共に磨き続ける

これを両立できる企業だけが、これからの市場で生き残ります。

■本日の教訓

AI時代は「巨人の肩に乗る力」と「巨人のいない闇を歩く力」の両方が問われる。

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