【1600】 叱ることが苦手な上司、叱られるのが嫌な部下～叱るとは？～

叱ることが苦手な上司、叱られるのが嫌な部下。

こうした関係が、以前より増えてきたように感じます。

なぜでしょうか。

「叱らない＝嫌われたくない」「叱られる＝否定される」

このように捉えられるようになったからではないでしょうか。

叱らないとは、感情を傷つけないことが優先され、「事実」を伝えることが後回しになっています。

その結果、言いにくいことを言わない、聞きたくないことを聞かない関係が生まれているように思います。

そもそも、叱るとは何でしょうか。

本来、そこには感情はありません。

叱るとは、足りていない、出来ていないという「事実」を相手のために伝える行為です。

そう考えると、叱ることが苦手だというのは、上司として適していないと言えるでしょう。

言いにくい事実を伝えられない上司は、部下の成長機会を奪ってしまいます。

一方で、叱られるのが嫌だという部下はどうでしょうか。

それは、事実を伝えられるのが嫌だということになります。

これは、やはりおかしいですね。

自分のことは自分が一番知っているようで、実は一番見えていません。

だからこそ、第三者から事実を伝えてもらうことには大きな価値があります。

少し考えれば、誰にでも分かることのはずです。

私は、自分を大切にしているので、叱られることを厭いません。

もちろん、感情的に「そんな言い方しなくても……」と思うこともありますし、

「やってしまった」と一瞬落ち込むこともあります。

しかし、それは本当に一瞬です。

言いにくい事実を口にしてくれたことへの感謝。

そして、それを素直に受け入れられる自分を大切にします。

それが、自分の未来を大切にすることにつながっていると、私は思うからです。

■ 本日の教訓

事実を伝えてもらえることは、自分の未来を守ってもらうことでもある。

●──────────────────────────────────────────────────●
＼ 今回のメルマガで “誰が書いてるの？” と思われた方へ ／

発行者プロフィールはこちらです
→ https://km.kando-m.jp/management-philosophy/
●──────────────────────────────────────────────────●
＼ 過去のメルマガを読みたい方はこちら ／

バックナンバー一覧
→ https://km.kando-m.jp/news/
●──────────────────────────────────────────────────●
＼ コンサルティングって何してくれるん？ そんな方におすすめです ／

お試しコンサルティングで御社の課題解決プロセスの入口をお見せします
→ https://km.kando-m.jp/trial/
●──────────────────────────────────────────────────●
＼ 経営課題をまとめて相談、まとめて解決 ／

戦略立案・人財育成・風土作り・営業強化など経営課題を一気通貫でご支援
→ https://km.kando-m.jp/onestop/
●──────────────────────────────────────────────────●
＼ 人が育ち、成果が積み上がる「IT補助金登録ツール」Team Manager ／

ESが向上し、CSが高まれば、業績も向上する・・・それを実現するシステム
→ https://team-mgr.net/
●──────────────────────────────────────────────────●