【1604】 部下のモチベーションを気遣う必要なし～モチベーションとパッションの違い～
最近、ハラスメントやワークライフバランスという言葉に影響されてかもしれませんが、
「部下に厳しく指摘すると、モチベーションが下がってしまうのではないか」
と悩む管理職の声を耳にすることがあります。
これは裏返すと、
「部下のモチベーションを高めるのが自分の仕事」
という考え方があるのでしょう。
逆はあると思います。
上司の背中を見て、やる気を無くすことはよくありますので…。
ですが、少し立ち止まって考えてみてください。
もし上司がモチベーションを高めなければ、部下は仕事ができないのでしょうか？
そんなことは、あり得ませんよね。
そもそも、他人に与えてもらったモチベーションは長続きしません。
一時的に気分が上がったとしても、時間が経てば、また元に戻ってしまいます。
本当のモチベーションは、
「自分に与えられた役割をやり切った」
「成長を実感できた」
「その結果、評価や報酬が上がった」
こうした経験を通じて、
「もう一度あの感覚を味わいたい」
と自分の内側から自然に湧き上がってくるものです。
実はこの状態をモチベーションと呼ぶのは正確ではありません。
正しくは、「パッション」です。
パッションは情熱とも訳されますが、
対象は「結果」ではなく「プロセス」や「行為そのもの」にあります。
それは自分の内側にあり、長期的に安定し、人生や仕事の方向性そのものを形作る力です。
一方、モチベーションは感情の一種であり、報酬や評価といった外部要因、
あるいは体調や気分によっても大きく変動します。
自分自身のモチベーションですらコントロールが難しいのに、
それをマネジメントとして他人が操作しようとすれば、
余計な人間関係に気を遣うことになり、疲弊してしまうのも無理はありません。
その結果、本来向き合うべき仕事そのものに使う時間が削られ、
パフォーマンスまで落ちてしまいます。
上司の役割は、部下のモチベーションを上げることではなく、
モチベーションを育て、それをパッションに高め、持続できるようにサポートをすることです。
この視点を持つだけで、マネジメントの難しさは、少し違った姿で見えてくるのではないでしょうか。
■ 本日の教訓
上司の役割は部下のモチベーションを育て、それをパッションに高め、持続させること。
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