【1622】部下を育てるコツ～リーダーが焦らない～

サラリーマン時代、リーダーとしての反省点は星の数ほどありますが、

その中でも大きな反省があります。

それは、「せっかちなリーダーだった」ということです。

私は、常に早め早めに結果を出すことを意識していました。

・スピードこそ正義
・走りながら考えろ
・結果こそ評価

そう信じて疑いませんでした。

当然、それを部下にも求めました。

その結果どうなったか。

部下は準備に十分な時間をかけられず、PDCAも中途半端なまま、次へ次へと進んでいく。

一見、前に進んでいるようで、実は「積み上がっていない」状態だったのです。

そして、もっとも良くなかったのは、

部下が試行錯誤しながら進めている姿を、私は「待てなかった」こと。

・つい手を差し伸べてしまう
・つい口を出してしまう
・つい正解を与えてしまう

その結果、部下の糧となるはずだったプロセスを私は奪っていたと思います。

本来なら、自分で悩み、自分で考え、

自分で乗り越えた経験こそが本物の力になります。

しかし私は、「良かれ」と思いながら、その貴重な学ぶ機会を潰していたのです。

リーダーの役割は、正解を示すことではなく、成長の場を守ること。

スピードを求めすぎると、人の成長を止めてしまうことがあります。

今だからこそ、そう思います。

焦りはリーダーの自己満足であり、待つことは部下への信頼。

あの頃の自分に、今なら「急ぐな。育つ機会にしろ」と言いたいです。

■本日の教訓

リーダーは焦ってはいけない

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