【1625】部下が動かない理由～正しさよりも“好き”が人を動かす～

自分のことを「立派だ」「人より優れている」と思っている人は、

実は、自分が思っているほど人には好かれていません。

そもそも、自分で「自分は立派だ」と思っている時点で、

どこかに慢心がにじみ出てしまうものです。

立派な人＝好かれる人、ではありません。

このことを、私たちはもっと自覚する必要があります。

この原理は、恋愛でも、夫婦でも、家族でも同じです。

「正しい」から愛されるわけではありません。

「優れている」から好かれるわけでもありません。

仕事においては、なおさらです。

特に、社長、役員、部長などの上級職。

さらに“仕事ができる人”ほど、この勘違いをしやすく、嫌われることがあります。

なぜでしょうか。

正しさや優秀さを追い求めるあまり、周囲の気持ちを置き去りにしてしまうからです。

・ロジックは正しい
・判断も間違っていない
・成果も出している

それでも、なぜか人心はついてこない。

その理由は単純です。

人は

「正しいかどうか」「仕事ができるかどうか」

で動いているのではありません。

「好きかどうか」で動いているのです。

好きな人の言葉は、多少荒くても届きます。

好きな人の指示は、多少無理でもやろうと思えます。

好きな人のためなら、もう一歩踏み込もうと思えます。

逆に、どれだけ正しくても、どれだけ優秀でも、

「この人、なんか嫌だ」と思われた瞬間に、言葉は届かなくなります。

組織は、理屈で動くように見えて、実は感情で動いています。

だからこそ、リーダーに必要なのは「正しさ」だけではありません。

「好かれる力」です。

好かれるとは、媚びることではありません。

・相手の気持ちを想像すること
・相手の立場を尊重すること
・相手の努力を認めること

その積み重ねです。

優秀である前に、立派である前に、“感じの良い人”であること。

これを忘れた瞬間、リーダーシップは静かに崩れ始めます。

正しさよりも、まずは人間性。

成果よりも、まずは関係性。

それが、本当に強いチームをつくる土台なのだと思います。

■本日の教訓

正しさよりも、好かれる力を磨け。

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