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【第327号のテーマ】 寛厳よろしきを得る

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326号の続きの様な話となりますので、2号続けて松下幸之助氏ネタです。

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寛厳（かんげん）よろしきを得る

昔から言いますわな、

「人を教えるには寛厳でなくてはならない。

厳しさが五〇パーセント、

寛容が五〇パーセントだ」

というふうに。

けど、私はそうは考えないんです。

寛と厳が半々なら、ありきたりです。

厳しさが一〇パーセント、

寛容が九〇パーセントがよい。

寛容な人がいない企業というのは、

絶対にダメです。

しかし、寛容であるためには、

一の厳しさが十の厳しさにならないといかんのです。

ですから、企業のトップというのは、

一の訓戒で“寛厳よろしきを得る”というふうでないといけません。

（『ニチイ社内報』昭和50年6月5日号・西端行雄氏との対談）

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寛容を厳しさの対語の優しさと簡単に捉えてはダメです。

寛容とは新解さんによると

（失敗などをとがめだてしないで）他のいい面を

積極的に認めようとする様子

とあります。

積極的にとあるように、寛厳のメリハリが必要ということです。

幸之助氏が言われるように10:90であれば、メリハリがあるでしょうね。

人はとかく、前回厳しくしたから、今回は優しくしておこう、のように

バランスを取りがちです。

それは違います。

幸之助氏が言われるように一を十の厳しさで接するからこそ

寛厳よろしきを得るのです。

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