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【第758号】　疑わしきは罰せずのマネジメント

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「書経」に「大禹謨（だいうぼ）」という題名の問答集があります。それに

罪の疑わしきは惟（こ）れ軽くし、功の疑わしきは惟れ重くす。

という言葉があります。

罰すべきかどうか疑わしい場合は刑罰を軽くして、

功績を定めにくい場合は行賞を重くすると良い

という意味です。

皆さんの職場で、ある人がミスを起こし、会社に迷惑をかけたとします。

違う日に、その人が良い改善提案をしたとします。

多くのマネージャーはミスはミスで叱り、

よい行動は良い行動として褒めているでしょう。

これに

罪の疑わしきは惟れ軽くし、功の疑わしきは惟れ重くす

を当て嵌めて見ましょう。

ミスのときは軽く叱り、良い行動はめちゃ褒める

となります。

ミスを起こしているのに「罪の疑わしきは」にはなりませんが、

その人は改善提案もしている人ですから、

「会社へのロイヤリティ」を持っている人です。

そんな人がわざとミスをする訳はありませんから、

罰する必要はありません。

「いつもありがとう。今後は注意してね」

程度で良いでしょう。

それよりも

提案は、ミスに対するリカバーかもしれないので

「ありがとう。良い提案で、みんなが助かるよ」

というように、重く扱います。

共に同じ人物です。

仕事の中で起こった二つの功罪に対して、

常に功を重く見る上司であれば、この人について行こう、

と思ってくれると思います。

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