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【第762号】　決断時の迷い

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公私に渡り、選択や決断するときに「どっちにしようか？」と悩むことがあります。

そんなときの答えの出し方を見つけました。

「はやぶさ」のプロジェクトマネージャーをされて有名になられた

川口淳一郎氏のご著書　「はやぶさ」式思考法　日本を復活させる24の提言

にこのように書かれていました。

どっちにするか迷うくらいならどっちでも良い

確かに！その通りと思います。

選択理由が明確でないから迷うのです。

明確でないということは、どっちでも良いということです。

逆に言えば、明確になるまで突き詰めれば良い、

突き詰めていないのに選択をするから迷うのだ、

ということです。

会議で一つに絞れず多数決になることがあります。

これも同じです。

徹底的に話し合わないから、多数決になるのです。

日本経営品質賞を受賞されたネッツトヨタ南国さんでは、多数決は

慰安旅行の行き先や忘年会をどこでやるか、のときぐらいだそうです。

多数決にしないと時間が足らなくなるから、と言われる方がいます。

そもそも話し合っていることは重要なことの筈です。

その決議ですから、休憩時間を活用する、夜遅くまで審議する、

といった時間を作り出さないとなりません。

残業できないから、多数決で決める・・・というのはおかしいです。

残業しないのであれば、準備に時間をかけ、

審議時間自体を短くし、審議に真剣になるなど当たり前のことをするだけです。

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