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【第799号】 リーダーがすべきことは一つ
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音楽が好きで、楽器演奏を始めた人はたくさんいらっしゃいます。
そのうち、プロの演奏家になった人もたくさんいらっしゃいます。
しかしながら、高齢になっても演奏を依頼される演奏家は極端に少なくなります。
家庭おいては、結婚し、子宝に恵まれば、父親や母親になれます。
ところが、子に尊敬される父親や母親であり続けるには、努力が欠かせません。
組織におけるリーダーも同様です。
リーダーとして任命された人はたくさんいらっしゃいますが、
定年まで部下に尊敬され、慕われ、上司からも大切にされるリーダーは少なくなります。
このように「あり続けること」はとても難しいのです。
では、リーダーとしてあり続けるにはどうすれば良いでしょうか？
部下に愛され、慕われてもリーダーに与えられた成果を出さなければ、
リーダーであり続けることはできません。
逆に、成果を出しても、部下に嫌われるリーダーであれば、
やがて人は離れ、成果を出し続けることができなくなる日がやってきます。
成果を出すことと出し続けることは、似て非なるものです。
成果は部下を通して、出されます。
リーダーが出しているのではありません。
部下が出してくれています。
故に、成果を出し続けるためには、部下のミスを叱り、
美点は褒め、やり方の改善をするなど
ひとときも休むことなく育成し続けなければなりません。
その覚悟がないまま、リーダーを拝命しても、やがて挫折し、
部下の未来を摘むことになります。
リーダーがすべきことはただ一つ
成果を出し続ける部下を育成し続ける
ことです。
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