【第835号】　部下を育てるヒントはどこにあるか？

本メルマガでも何度となく「部下の育て方」について書いていますが、

これについての相談が相変わらず多いです。

部下の育て方はセオリーはあっても、マニュアルはありません。

人はその人固有の個性が育って、はじめて華がひらくと思います。

その人固有の個性は集合教育では引き出せません。

チャレンジ目標を一緒に立案し、それを本人と共有した上で

OJT（On the Job Training　職場での実践を通しての育成）と

その目標に対する達成状況の振り返りによって育つと思います。

苗を植えた後に、成長して欲しいと苗を引っ張る人はいません。

そうやったら千切れて枯れるだけです。

根に水分と栄養を与えますが、植えた苗に適した水と肥料を与えます。

キュウリも茄子もイチゴも西瓜も同じ水分量と肥料ではありません。

個別に適性を考えて与えます。

適性をわかっている農家も

その年の日射量や降雨量で微妙なさじ加減でケアします。

マニュアルでは対応できない経験と勘の世界です。

植物よりもっと複雑な

人の個性を発揮できるように育てるためには、育成者が

感・観・勘・鑑

で対象者を見ないと適切な水分と肥料とケアを与えることができません。

感とは、部下から感じる印象です。

観とは、部下の言動を見ての様子

勘とは、直感的なこと、第六感です

これらを照らし合わせると、真の姿を見極める「鑑」となります。

部下の日報を毎日読んでいれば、部下の言動や心の状況も勘が働くと思います。

部下を育てるためには「日報をよく読む」こと

これだ第一歩だと思います。

☆★☆★☆★「オールインワン」コンサルティング☆★☆★☆★

●「経営者のメンター」
●「経営戦略の立案とその実行サポート」
●「成果に直結する管理職のマネジメント及びチームビルディング能力向上サポート」
●「働きがい、やり甲斐に繋がる組織・風土及び社員の人格作りのサポート」
●「営業やマーケティングの成果倍増アドバイザー」

これらが一つになったコンサルティングメニューがスタートしました。
これによって、御社の現場力を倍増させ、人財育成と業務成果を高めます。

また、上記から、重要度の高いものを選択して、経営改善するコースもあります。

詳しい内容は下記をご覧下さい。

現場力MAXメルマガ