【第840号】 信頼に応えるために判断力を身につける
あけましておめでとうございます。
本年もなにとぞ、よろしくお願いいたします。
2023年最初のメルマガになります。
マニュアル通りにやっていれば100％仕事ができる職場でない限り
その場その場で正しく判断できる「判断力」を求められます。
この判断力があれば、信用されます。
上司の信頼に応える
部下の信頼に応える
もっと任せたい
もっと任されたい
これに答えをだすのが「判断力」です。
正しく判断できない人を信頼することはできないし、任せられません。
この判断力を皆さんは、どうやって身につけていきますか？
部下を持っている人であれば、どうやって部下を育成していますか？
私の経験では、本人も上司も成果は気にしますが、
成果をもたらす「判断力」をあまり重視していないと思います。
判断力を持つには自分で考え、判断する経験の積み重ねが必要です。
でもその判断が不安だから任せられないのです。
この負のループから抜け出さないとなりません。
まずは、判断する機会を得ること、作らせることです。
ここからは任せる立場の人への言葉として書きますので、
任せられる人は置き換えて読んで下さい。
重要なのは、
その人の判断が影響を与える範囲を明確に定めた上で、自由にさせることです。
最初は不安でしょうから、自由にできる範囲を狭くしましょう。
そして安心できれば、少しずつ広げていきましょう。
もし判断に誤りがあったとしても叱ってはダメです。
判断を誤って一番反省しているのは当の本人で、そこから何かを学ぼうとしているはずです。
そこへ助言をしてあげましょう。
部下に判断力を持たせたければ、
部下が自分の可能性を最大限に発揮できる環境を与える。
これがない限り判断力の育成はスタートできません。
2023年は任せる範囲を決めて、どんどん任せましょう！
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