会社の経営というものは本当に難しいもので、「経営の全体像」を知れば知るほどやるべき課題がいくらでも見えてきます。しかし、山積する課題に圧倒されて手をこまねいていては何も始まりません。会社の状況にもよりますが、事態を前進させるのに最も効果的な方法の一つが、「会議を革新」することです。

会社が置かれている状況（経営）や課題（マネジメント）は会議の中にあらわれています！

・決めたことをきちんと実行する高い社員モチベーションを生み出す組織・風土づくりができているか？
・売上、利益、固定費、人件費などの数値の予実管理ができているか？
・目標達成や課題解決へ向けてのPDCA管理ができているか？
・職場や他部署の仲間を尊重し、自己よりも他人を尊重するチームワークの精神で仕事ができているか？
・目標やルールに厳しいが、人間関係には優しいリーダーシップが発揮できているか？
・定期的な新規開拓と既存のお客様から深い信頼を得、生涯顧客化ができているか？

いかがでしょうか？
御社の会議では、上記の項目がすべてできていますか？

もし、できていないのであれば、是非、本セミナーの受講をお勧めします。

会議とは
①組織として「意思決定」をする場
②「意思決定」したことをきちんと「約束を果たす」ことを確認する場
③「意思決定」したことで「起こるであろう問題を予測」し、事前に解決する場
であり、重要なのは「意思決定」です。

御社の会議は「意思決定」の場となっていますか？
会議参加者は「意思決定」したことに対し、「覚悟」を持って、やり切ろうとしていますか？
本セミナーでは「意思決定」の場を作り出すだけでなく、スタッフの行動を変える実務セミナーです。「覚悟」を持って、やり切ろうとするスタッフを生む場でもあります。本セミナーの受講後は、会議が変わり、行動が変わり、成果が変わるでしょう！

複数の事業部のもと、複数のリフォーム店を経営されている会社の事例です・

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「会議活性化セミナー」の受講前の3年前までは予算未達が当たり前でした。予算に対し60%の達成率でも誰も恥ずかしいと思いません。経営者も未達が当たり前なので、60％の達成でも利益が出るような損益計算を行い、未達ありきで高い目標を設定しました。当然、現場はそんな高い目標はクリアできないので、最初から諦めています。悪循環です。

ところが、「会議活性化セミナー」の受講とその後のコンサルティングによってして、少しずつ変わってきました。それまで予算は経営者が決めていましたが、予算は現場が動かない限り、達成できないので、各店の店長が試算し、それを事業部長がチェックし、経営者に提出する、というかたちを取りました。設定した目標は自分たちが目一杯やらないと届かない目標です。

このようにして、予算を自分たちで決めるところからスタートし、その進捗状況確認のために以前は経営者も参加する予算会議という形を行っていましたが、それをやめて事業部長と各店長だけで行う「事業部会議」でPDCAを行い、各店長は事業部会議でのPDCAを自店に持ち帰り、部下に落とし込む「店舗作戦会議」を行う様にしました。この2つの会議を「会議活性化セミナー」のメソッドに従って行いました。一番の注意点は会議終了後に高いモチベーションが生まれる会議の運営でした。

このような会議を行って、2年。なんと、未達が当たり前だったこの会社の今期の見込は100.9%です。そして、来期の予算を現在、最終ツメを行っていますが、115%になる見込です。