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業績向上活力会議

参加者のモチベーションが高いことが会議の成果に直結します。

会議の成果は参加者のモチベーションが高いか低いかによって全然、違った結果となるのは容易に想像できますよね?たくさ…

会議参加者は本当にその会議に貢献していますか?

前回のテーマは「会議参加者は本当にその会議に不可欠な人ですか?」でした。ポイントは以下の通りです。意見も…

会議参加者は本当にその会議に不可欠な人ですか?

先日ある会議に参加しました。当事者はもちろんの事、当事者で無い他部署の人も、積極的に所感やアイデアを皆が言い合うのです。…

会議開始、終了時の挨拶、礼節はきちんとされていますか?

挨拶、礼節をないがしろにする企業はありません。仮にあったとしても、企業としての命は短命でしょう。学生から社会に出…

会議開始時間、終了時間は守られていますか?

会社の業務には必ず「いつまでにやって欲しい」という納期があります。そして、会議では「誰がいつまでに何をするか」を…

会議の生産性が高まらない理由について

企業は「高い生産性」を求めます。「高い生産性」とは、少ないインプットで大きなアウトプットを生むことです。安く仕入れて、高…

会議に欠席者、遅刻者はいませんか?

いろんな会議に参加しますが、時間通りに参加者全員が揃っていることは希です。渋滞や事故による遅刻もありますが、業務都合によ…

会議のグランドルールはありますか?

どうも会議が引き締まらない、脱線しがち、うまく決議できない・・・こんな会議から脱却するには「会議参加の基本となるグラウン…

会議の開催者は当該会議の責任者と事前打合せを行っていますか?

会議はその会議の管轄責任者、運営責任者、議事進行者及び参加者によって、構成されます。「採用戦略会議」であれば、管…

会議タイトルは「どのようにしたら~」というタイトルになっていますか?

「採用戦略会議」や「営業戦略会議」と言った、重々しいタイトルが付いた会議や「経営会議」と言った、何を話し合うのかよく解ら…

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