【第1,048号】 Googleがマネージャーに要求する10の行動規範

コロナでリモートが大流行のときに、

Googleのような会社はどんな風にリモートで仕事をするんだろう？

と疑問に思い、平塚知真子さんの「GOOGLE式10Xリモート仕事術」を読みました。

※10Xはテンエックスと読み、10倍の生産性を上げるという意味です。

この本にはリモートだけでなく、リアルでの仕事の仕方も多数掲載されていますが、

本日は「Googleがマネージャーに要求する10の行動規範」を紹介します。

心理的安全性の高いチーム作りでマネジャーがすべき10の項目を

「優先度の高い順（重要度の高い順）」に記します。

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１　良いコーチである

２　チームに任せ、細かく管理しない

３　チームの仕事面の成果だけでなく健康を含めた充足に配慮し
インクルーシブ（包括的）なチーム環境を作る

４　生産性が高く結果を重視する

５　効果的なコミュニケーションをする。

─人の話をよく聞き、情報を共有する

６　キャリア開発をサポートし、パフォーマンスについて話し合う

７　明確なビジョンや戦略を持ち、チームと共有する

８　チームにアドバイスできる専門知識がある

９　部門の枠を越えてコラボレーションを行う

10　決断力がある

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管理職の方に質問です。

上記10項目の内、どれだけできていましたか？

また、優先度は合っていましたか？

目標の進捗管理

部下に指示をする

部下に報連相をさせる

このようなことはありませんね。

このようなことは、上記の10項目を重要な順にちゃんとやっていれば

「自然とできるようになる」ので不要となるのです。

特に

「ビジョンや戦略」より前に、

部下の力を引き出す「関係性」や「対話の必要性」が

説かれていることに着目してください。

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