【第1,112号】 人と同じである必要なし
新入社員は、適性試験や常識試験、数学英語などの筆記試験を受け、
定形的な質問が中心の面接に合格し、
入社前研修や入社後研修で集合教育を受け、
マニュアル通り、指示通りに仕事をすることを要求されます。
「みんなが同じ様に考え、判断し、行動できるようにする」
これが一つの重要な基準でしょう。
幼い頃から、親や教師に
「どうしてみんなと同じようにできないの？」
とも言われてきました。
しかしながら、企業の存続を考えると
他社と同じような商品・サービスではやがて負けてしまいますから
「差別化」
が要求されます。
よって会議の席で
「どうして他社と同じ様な商品・サービスなんだ？」
「もっと他人と違うアイデアを思いつきなさい」
と言われます。
これっておかしくないですか？
差別化したいのなら、他人とは違う個性をもつ人に話を聞くべきです。
ところが、社員は同じような個性ばかりを集め、育てています。
プランターにチューリップばかり植えて、もっと足元に彩りが欲しいな～
と言っているようなものでしょう。
足元にも彩りが欲しければ、パンジーなど違う花を植えて寄せ植えにすべきです。
キュウリばっかり植えて、にんじんを食べたいというようなもの。
野菜の栄養素は様々な野菜から取りますよね？
野菜個々の栄養素（＝個性）が大切と誰もが知っています。
ですから、キュウリににんじんの栄養素を求めません。
動物の個性も同じです。
ウサギはウサギ、亀は亀です。
ところが、人間はウサギは早い、亀は遅いという優劣を付けます。
彼らはそれを意識したことはありません。
うさぎの中にも早い遅いがあるはずですが、それは優劣ではなく違いです。
人間どうしはどうでしょうか？
体力、容姿、学力などありとあらゆるところで、優劣を気にします。
これでは、本来見るべきところを見ていません。
「個性の違いを重視する」
べきです。
他社と差別化したければ、今までと人の見方を変え、
他人と違うところを見るようにしましょう。
★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★
本ブログはメルマガで配信されます。
ご希望の方は下記の登録フォームをご利用下さいませ。
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=afspwg
★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★
☆★☆★☆★「オールインワン」コンサルティングのご案内☆★☆★☆★
●「経営者のメンター」
●「経営戦略の立案とその実行サポート」
●「成果に直結する管理職のマネジメント及びチームビルディング能力向上サポート」
●「働きがい、やり甲斐に繋がる組織・風土及び社員の人格作りのサポート」
●「営業やマーケティングの成果倍増アドバイザー」
これらが一つになったコンサルティングメニューがスタートしました。
これによって、御社の現場力を倍増させ、人財育成と業務成果を高めます。
また、上記から、重要度の高いものを選択して、経営改善するコースもあります。
詳しい内容は下記をご覧下さい。
