【第1,134号】 あなたのリーダーシップはどんな型ですか？
チームを率いる際に必要なリーダーシップには幾つかの型があります。
どのような影響を与えるかによって、
フォロワーであるメンバーの思考や行動が変わり、成果も変わってきます。
自分がどんな型のリーダーシップを発揮しているか？
また、それが自分のチームには適しているのか？
このようなことを把握した上で、リーダーシップは発揮すべきです。
そのため、今回は「PM理論」を紹介します。
ご自身を当て嵌め、何が不足しているかを把握してください。
PM理論は社会心理学者の三隈二不二氏によって提唱された
リーダーシップ理論です。
この理論が理想とするリーダーシップ像は
チーム内の人間関係（＝絆）を重視しながら、チームを纏め、
目標達成へ導くリーダーシップで、Googleで有名になった
「心理的安全性の高いチーム作り」で求められるリーダーシップです。
PM理論のPはPerformanceの略で「目標達成」になります。
部下一人ひとりに知識やスキルを身につけさせ、
目標や計画達成に向けてPDCAを回して、達成させます。
MはMaintenanceの略で「集団を維持する」ことです。
チーム内の人間関係を良くし、チーム全体が目標に向けて一体感を持ち、
チーム運営や目標達成に向けて、部下の意見を積極的に取り入れます。
このPとMの両方を併せ持つリーダーが理想のリーダーで「PM型」と呼びます。
これに対し、成果重視のリーダーは「Pm型」、
チームワーク重視のリーダーは「pM型」、
両方とも未熟なリーダーは「pm型」と呼びます。
常に目標達成させながらも離職率が高いチームのリーダーは「Pm型」が多い筈です。
サラリーマン時代の私はそうでした（ToT）
目標は未達だが離職者が少ないリーダーは「pM型」です。
居心地が良いのでチームメンバーからは好かれますが、
経営者から見ると歯ぎしりしたくなる筈です。
両方未熟なリーダーは、そもそも適材ではありません。
手当を貰っているなら返上すべきです。
「Pm型」リーダーは、mをMに自己変革させなければなりません。
そのためには特に以下を注意すべきです。
ダメ出しを感情的に行わない。
メンバーの得意なことを伸ばす。
メンバーが抱えている問題や本音に耳を傾ける。
メンバーを信じる。
このようなことを心掛けて、メンバーとの関係性をよくしましょう。
「愛あるマネジメント」を心掛ける、ということですね。
「pM型」リーダーはpをPに変えます。
目標達成に対し、自分自身を厳しく律する。
PDCAの内、PとCを一緒に考え、DとAを100％実行させる。
KPI（※）の達成に対する妥協を許さない。
「厳しいマネジメント」を心掛けるということです。
「愛あるマネジメント」も「厳しいマネジメント」も
オーバー気味にやらないと元々のリーダーの個性を超えることはできません。
自分が率いるチームメンバーを幸せにするために自分を鍛えてください。
※KPIとは「Key Performance Indicator」の略。
「重要業績評価指標」や「重要達成度指標」と言い、
目標達成のための各プロセスにおいて、進捗状況の計測と評価をする指標。
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