【第1,255号】 上司はteacherなのか？ coacherなのか？
上司はteacherなのか？ coacherなのか？
と電車の中でお酒に酔った中堅管理職が話をしていました。
「どっちでもいいやん！」
と思いながら、聞いていましたが、どうも定義したかったようですね。
「外角球をライト方面に流し打ちしたいので、教えて下さい」
と聞いて、打ち方を教えてくれるのは「teach」でしょう。
「外角球をライト方面に流し打ちしたいので、教えて下さい」
と聞いたら、
「君はスイングが速いから、内角球を思い切り引っ張ることを徹底した方が良いよ」
と教えてくれるのは「coach」になります。
では、上司はどちらでしょうか？
実務の現場は、両方の場面ばかりですよね。
上司はteacherでもあり、coacherでもあるのです。
これを使い分ける洞察力や判断力、さらには部下の育成方針が不明瞭な人間が
上司であったりするから、部下が不幸になるのです。
部下が育たないのは、部下がダメなのではなく、上司のスキルが不足しているからです。
質問をされたら、そのやり取りの中から、答えを導き出す。
部下が「how的な質問」をしてきたら、「何故ならば」と目的を明確にしてやる
これが極めて重要と思います。
★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★
本ブログはメルマガで配信されます。
ご希望の方は下記の登録フォームをご利用下さいませ。
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=afspwg
★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★
☆★☆★☆★「オールインワン」コンサルティングのご案内☆★☆★☆★
●「経営者のメンター」
●「経営戦略の立案とその実行サポート」
●「成果に直結する管理職のマネジメント及びチームビルディング能力向上サポート」
●「働きがい、やり甲斐に繋がる組織・風土及び社員の人格作りのサポート」
●「営業やマーケティングの成果倍増アドバイザー」
これらが一つになったコンサルティングメニューがスタートしました。
これによって、御社の現場力を倍増させ、人財育成と業務成果を高めます。
また、上記から、重要度の高いものを選択して、経営改善するコースもあります。
詳しい内容は下記をご覧下さい。
