【第1,270号】 「後輩が育たない」という悩みへの処方箋
【第1,269号 部下がついてくるリーダーシップの本質と実践方法 】
https://km.kando-m.jp/news/mm1269/
こちらの続編になります。
よく、後輩が育たない、自分の代わりを勤めてくれるリーダーが不在、
という声を聞きます。
そのときに、感じることは一つ
「そんなことを言っているあなたに問題があるんでしょ」
です。
本メルマガで何度も書いていますが、上司の仕事は
「部下を通して仕事をの成果を出すこと」
です。
そのためには、ことあるごとに部下を教育しなければなりません。
そして、何かリーダーに事故や病気などがあったとき、
急な人事異動があったときに
代わりを務めてくれる人材を育成しておくことです。
代わりを務める際に資格が必要であれば、
それを取得させることもリーダーの仕事です。
そして、この後輩の育成は「座学」ではできません。
「OJT（＝On the Job Training）」で、教えるしかありません。
OJTで教えるポイントはマニュアル化されていないことです。
例えばそれを行う際に気を付けておくことや「大事にしている想い」
更には、そのことで過去にあったミスや逆に褒められたことなどを
「伝承」することです。
この伝承の数で、後輩が先輩のやってきたことをその通りにやってくれる、
と私は信じています。
このように考えると
マネジメントは「模範となる先輩の背中」によって行うものと言えます。
率先垂範によって生み出されるものがリーダーシップであり、
それを見た人が模倣することでフォロワーシップが生まれる。
これに尽きます。
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