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【第603号】　イノベーションはいつするか？

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イノベーション（改革）の必要性を否定する人はいないでしょう。

ドラッカーは次のように言っています。

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昨日を守ること、

すなわちイノベーションを行わないことのほうが

明日をつくることよりも大きなリスクを伴う

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ではこのイノベーションをいつやるか？という

タイミングに注意を払っている人は少ないように感じます。

今回のコロナ災禍のような「予期せぬ環境変化」は

どんな企業にも何らかのイノベーションを要求しました。

早いか遅いかのタイミングはあったと思いますが、

多くの企業が何らかのイノベーションをしました。

早いところは先行利益を得たかも知れません。

多くの企業は様子を見ていたと思います。

この様子を見る

という行為を何かあってからするのではなく、

四六時中、一年365日、変化のきざしを発見しなさい、

とドラッカーは言っています。

イノベーションは外部要因や環境変化を受けてからするのではなく、

意識的、体系的、継続的な努力によって集められた情報を元に

引き起こされる企業内努力だということです。

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