【第1,043号】　ドラッカーの教えから学ぶ成長の秘訣

経営者、管理職は自社の社員や部下の成長を願うものです。

しかしながら、期待を裏切られていることも多いようです。

何故、成長する人と成長しない人がいるのでしょうか？

ドラッカーが良いことを教えてくれています。

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成長とは自らの強みを活かすことである

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成長しない人の特徴として一番は

「自己肯定感が低いこと」

でしょう。

自分を認めない人が成長できる筈有りません。

自分を認めるとは自分を愛する人です。

自分を愛すると両親や先祖への感謝が生まれます。

周囲で自分をサポートしてくれる人にも感謝します。

感謝するから、恩返しをしたいと思い、

それが成長の起因となることはよくあります。

「自己肯定感の低い人」

はあきらめモードに入っていることも多いため、

やれと言われたことはやりますが、「自己啓発」は苦手です。

ドラッカーの言われるように「強みを活かす」ためには

強みが通用するように＝役立つように磨かないとなりません。

趣味では磨けても仕事では磨けていない人が多いです。

趣味は自分のため、仕事は他人へのお役立ちですから、

人や社会のための自己啓発をしないと

発揮する強みに感謝されません。

成長しない人の特徴の二番目として

「自分を俯瞰して見れない」

があると思います。

「自分を俯瞰して見る」とは、

自分の立ち位置を自分の過去やなりたい未来、ライバルなどと

比較して、全体の中で今の自分のポジションを知ることです。

詳しくは　https://km.kando-m.jp/news/mm288/　を御確認下さい。

成長できない人は、上記のポジション確認が苦手なのです。

それもやはり自己肯定感が低いからでしょうね。

自己肯定感の低い人を見つけるのは簡単です。

会議の参加者の中にいつもいます。

会議ではいろんな決めごとが生まれ、目標や役割の進捗や達成状況を確認します。

目標達成した人は成長した人です。

未達の人は成長しなかった人です。

会議は成長を確認する場ですし、成長度を数字で見ることができる貴重な場です。

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