【第1,067号】 「プレイングマネージャー」としてのあり方
プレイヤーでありながらマジメントもする「プレイングマネージャー」が
たくさんいらっしゃいます。
私が知っている中小企業の管理職はかなりの人が「プレイングマネージャー」です。
そして彼らのほとんどが「プレイングマネージャー」の働き方を間違っています。
ともに100が力を発揮できるマックスとします。
多くの人がプレイヤーとマネージャーの比率を基本50：50から、
ときと場合によって、60：40にしたり、30：70にしたりして、
増やしたり減らしたり、割合を変えています。
これが間違いです。
野村克也氏や古田敦也氏は捕手と監督を両立させる「プレイングマネージャー」でした。
彼らは、今日はプレイヤー寄り、明日はマネージャー寄りなどの割合で仕事をしていません。
常に100：100で両方をやっていました。
大谷選手もピッチャーとバッターを兼任しています。
常に100：100で闘っています。
「プレイングマネージャー」の皆さんは如何でしょうか？
100：100で仕事や部下と向き合っていますか？
私は、マネジメントでしんどいとき、ストレスを感じたときは
プレイヤーに逃げていました。
プレイヤーとして良い成績を残すことで、
マネージャーとしての不足を埋めるような勘違いをしていました。
逆のときもありました。
そういう姿は全部部下が見ていたと思います。
マネージャーとしてしんどいときこそ、そこに踏みとどまる。
プレイヤーとしてしんどいときにこそ、そこに踏みとどまる。
過去の自分に助言ができたら、きっとこのように叱咤激励しているでしょう。
常に100：100で仕事をするのが「プレイングマネージャー」です。
★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★
本ブログはメルマガで配信されます。
ご希望の方は下記の登録フォームをご利用下さいませ。
https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=afspwg
★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★☆☆★
☆★☆★☆★「オールインワン」コンサルティングのご案内☆★☆★☆★
●「経営者のメンター」
●「経営戦略の立案とその実行サポート」
●「成果に直結する管理職のマネジメント及びチームビルディング能力向上サポート」
●「働きがい、やり甲斐に繋がる組織・風土及び社員の人格作りのサポート」
●「営業やマーケティングの成果倍増アドバイザー」
これらが一つになったコンサルティングメニューがスタートしました。
これによって、御社の現場力を倍増させ、人財育成と業務成果を高めます。
また、上記から、重要度の高いものを選択して、経営改善するコースもあります。
詳しい内容は下記をご覧下さい。
