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【第787号】 リーダーの責任放棄
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リーダーとして果たすべき責任を放棄しているのに
リーダーとして振る舞っている人がいます。
リーダーとしての責任は「業績アップ」です。
こういう書き方を嫌うリーダーも多いのですが「業績アップ」とは
入ってくるお金－出ていくお金＝利益の面での業績アップ
現在の人の生産性－以前の人の生産性＝生産性面での業績アップ
現在の部下の人格－以前の部下の人格＝部下の人格面での業績アップ
他にもありますが、これらが三本柱と思います。
これらの「業績アップ」は、
今のままでも何とかなるだろう・・・
本当にやばくなったら考えよう・・・
という泥縄式では、実現できません。
ところが、世の中が変化しているのに、
今までと同じやり方を変えようとしないリーダーが多いものです。
私はこれを「リーダーの責任放棄」と呼びます。
リーダーは常に「イノベーション」が思考の中心となるべきです。
不調になってから考えるようだと手遅れです。
好調な時こそ、次のイノベーションを考えるべきです。
そのためには
現場の様子をよく見ること。
【769号 MBWA（マネジメント・バイ・ウォーキング・アラウンド）】
そして、新しい仕事やイノベーションに備えて、
いつでも「新しいチームの編成」ができるようにしておくことです。
イノベーションを常に求める組織風土を育てることが
リーダーの責任と言えます。
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