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後列左端が大槻社長。右端がNo.2の高居所長。私の知る限り最強No.2です。
10月例会は共立運送株式会社様のベンチマーキングで、8社17名が参加されました。
ベンチマークの受入は今回で8回目。
過去の評価は下記の通りです。
2018年 90点、2019年 92点
わずかずつですが、得点を伸ばされています。
2020年の結果は・・・93点
今年も伸ばされました。
90点を超えての1点加点は本当に厳しいのによく重ねてこられていると思います。
評価者が変わることで点数が変わることはよくありますが、
共立運送様は「誰が」「いつ」来られても90点以上を評価を獲得される素晴らしい企業です。
当日の所感を代表取締役の大槻淳一氏がFACEBOOKに上げられているのでお借りして紹介いたします。
ではいつもの様にパワポと画像を使って説明させていただきます。
大槻社長のプレゼン資料の一部を掲載いたします
従業員から「4番目にこの項目を加えて欲しい」と要望があり、追加されたそうです
私は共立運送様のこの基準が大好きです
共立運送様経営のテーマは「つなぐ」です。ページの下部にその動画を用意しています。
ISOやGマーク取得に早くから取り組まれています
同志と一緒に出資し、ラオスに学校を作られました。
エコドライブで燃費が20%向上しました
2017年に入社した女性ドライバーさんはいまは係長に昇進し、後輩を指導されるまでになられています
受注の難しさを知るために、また苦労の先のアポが取れた喜びを知るために、講師を招いてテレアポの勉強を全員が行い、全員で実施されています
韓国の物流会社さんが見学に来られました
共立運送のスタッフは「共創人」を目指されています。社員だけでなく、この「共創」の考え方を広く広めたいとも考えておられます
ここからは最強No.2 である高居所長によるプレゼンです。パワポを見れば内容がわかると思いますので、解説は不要と思います。
以前は植木だったそうですが、彩りが欲しいと言うことで変更されました
その時々の季節感を考慮されています
去年はありませんでしたシリーズ
去年はありませんでしたシリーズ２
去年はありませんでしたシリーズ３
去年はありませんでしたシリーズ４。オゾン発生器は30分で部屋の消毒が完了します。定期的な消毒を行います。また、トラック各車内もオゾン発生器で定期消毒しています。
去年はありませんでしたシリーズ５
去年はありませんでしたシリーズ６
ポケットに入る大きさに変更されました
カーペットが汚れるので端材を買ってきてDIYで施工されました
共立運送様のカラーである「ブルー」ベースの表示がそこかしこにあります。色感が良く、危険回避に繋がる色だと感じました。参加者さんも高評価でした
安全表示は「そこまでやるか！」レベルで徹底されています
一般的にリフトは事故が多いため、表示も目立つ様にされています
ここからは高居所長の「部下管理ノウハウ」です。とても貴重な資料と思いますよ。説明が無くても読めばご理解をいただけるでしょう
期限が来て「なんでやっていないのですか？」と詰め寄る管理職の方はこの機会に学びましょう
ホワイトボードにひたすら書き出します
「やったか？」ではなく、どのようにしたかを記録にし、本人と指導者が検証していくことが大切です
3S時に決められたことではない＋αを何かするようにする。これだけで気付き力が高まるでしょう
来年は新たにどんなことに取り組まれるのか？楽しみです
倉庫内の風景。どの棚に何があるかはコンピュータで管理されています。ピッキング時に探し回らなくても済みます
ストレッチフィルムは回収してリサイクルに回されます
回収待ちのストレッチフィルム
梱包資材置き場
ここも共立カラーで表示されています
外で使うリフトのタイヤは黒。屋内は白タイヤ。これより先にはそれぞれが進めません
こういう表示がそこかしこにあります
文具、資材倉庫内
台車等の置き場。表示がとにかく大きいです
美しい！ こういう予定表が理想ですね
最後で恐縮ですが、関西APRA久保代表のご挨拶
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