この経営理念の元に事業を営まれています。卸先様から商品の素晴らしさと共にスタッフの素晴らしい対応への感謝のメッセージが多数寄せられています

日々の活動の中では環境整備をもっとも重視されています。環境整備の中に企業と人の成長の全てが含まれると考えておられます

環境整備は業務中に毎日30分の時間を使われます

環境整備と表裏一体となって、企業と人を成長させるもう一つの手法が「業務改善提案制度」です

月に一人1枚でも年に12枚。スタッフが30名いれば360枚。10年で3,600箇所の改善ができることになります

自分が体験した感動体験を仲間にもお裾分けする「ハートフルカード」

会社が存在できるのは地域の皆様のお陰、ということで近隣の清掃活動もされています

こんな風に私たちを迎えて下さいました。キャプテンシナコバの大きなぬいぐるみは本日北海道へ出張中とのことです

折り紙のTシャツの中には来場者一人ひとりに手書きのメモが記されていました

伊部社長と高丸常務

会議室のテーブルの上。プロジェクターを置く位置がこのように記されています。毎回、位置合わせをしなくても良いです

どの機器のコードかが解る上、タップに挿す位置も決められています。配線は配線カバーで纏められています

ケーブル長が長いものはこのようにバスケットに収納されています。

ウレタンマットに置くものの型取りがされてあり、定位されます。また2段目の棚には写真が貼られており、何が持ち出されたかが明瞭です

コピー機のトナーカートリッジは毎日拭いて、トナーのカスが貯まらないようにしています

帳票類は移動をすることが多いので、表示はマグネットになっており、いつでも位置を変えることができます

引出の中を単に3定するするのではなく、自分なりのテーマを設けてやっています

消耗品のストックケース

発注票

予定表はできるだけ手書きがなくなるようにし、よく行く行き先はマグネットに印字されています

今回の見学で一番の工夫と感じました。予定表の罫線は使っているとかすれたり、そこにマーカーのカスが貯まります。こちらは予定表のマスの大きさに合わせたマグネットがもう一つあり、そこに予定をかくため、罫線が汚れることがありません。また予定が変わる際に書き換えずに移動をするだけで対応できます

感動事例の共有をするハートフルカード

このような小さなマグネット付きのバスケットを使って、狭い場所を有効的に使われています

カーペット上の椅子を置く位置を定位するのは難しいですが・・・

壁の額等も同様です。ズレがすぐに解ります

このように保管と廃棄のルールが決められています

雑巾は個人管理です

発注票を抜き取るとこのように何が発注中なのかが解ります

冷蔵庫はキャスター付きのラックに載っているので引きだすと奥を掃除することができます。

発注タイミングが明記されています

雑巾と同様に歯ブラシも個人管理です。歯ブラシはすき間を掃除するのに本当に重宝するそうです

傘置き場は誰の物かがわかるように名前が書かれています。お客様はお客様用に入れます

アパレルブランドらしい良いイメージです

女子トイレの一工夫

発注タイミングがこのように記されています