経営理念を実践するための基本的な思考と行動と言えます

従業員が幸せになる会社づくりの支援をする事業部です。コンサルティング、採用と育成をされていますが、中小零細企業では取り組みにくいインターンシップの代行もされています

そだてる様の取り組みを紹介します。まずは「対話朝礼」です

重要度は高いが緊急度が低いことを学ぶ日です。APRA日本区代表である長坂社長の長坂養蜂場様の「ぬくもりの日」を参考にされて取り組まれています

1週間～2週間の受入れだけでなく、週一で長期の受入れなどもされています。自社だけでなく、APRAメンバー企業などにも連れて行き、広く社会を見せられています

8CANの8つの項目別に表彰されます

「賛呑会」は参加者の関心が高かったです。社長と二人で飲みに行くと緊張します。そこで社長と社員さん二人で飲みに行きます。その時に雑談や愚痴などにならないように、話すテーマをスケッチブックに付箋で貼っておき、グッドな意見が出たらそれを忘れない様に付箋に書き、それを貼ります。基本的には「互いを称賛する」飲み会です。これは良いアイデアですね。お酒が入ると話がグダグタになりがちで、飲んだ～、食べた～、満足～で終わることが多いですから

ひとづくり事業部の事業内容について屋木さんに語っていただきました。

従業員に選ばれるためには、まず出会いがないとなりません。それが採用のしくみ支援となり、インターン生とのマッチングが重要な業務となります

インターン生は大学にいますから、学校と繋がることはとても重要なことであり、なかなか一企業では実現できません。それを代行的に支援してもらえるとwin-winとなります

インターンシップの学生がプレゼンをしています。こういう経験はバイトではなかなかできないですね

まんが事業部についてはディレクターの市瀬さんに語っていただきました

まんがを書きたいけどそれで生計を立てている人は極めて少ないでしょう。そんな彼ら彼女らの道をそだてる様は作られています

今回のベンチマーキングでは参加者に「茂を探せ」というミッションが与えられました。社内のあちこちに隠れている茂を見つけるという遊び要素が楽しかったです

続いて、まんが事業部の環境整備の一つとして「PC内環境整備」について、松永さんより語って戴きました

チェックリストとマニュアルが重要なのはどんな会社でも仕事でも同じです。その精度の高さとそれを維持できるスタッフの姿勢がポイントでしょう。私はな長く広告に携わってきたので、その重要性と大変さがよく解ります。そだてる様には流石だな、と感じました

ファイル名の付与について定義していない会社が多いです。自分ですら訳がわからなくなるのに人の作ったファイルは全くわからないことが多いです

共同作業には不可欠な指示書。ディレクターによってビミョウに異なる上、後工程のことを考えて作ってもなかなか満足していただけるものにはなりません。人の頭の中にあることを文字にするのは本当に難しいですが、人間力が高いスタッフが作ったモノは誰が見てもわかりやすいものとなります

1枚に纏めるのが大変だったと思います

小畑社長

まんが事業部の市瀬さん

配布物

左が入口の会社ロゴ、右がその場所の環境整備への取り組みを纏めた資料で、とてもわかりやすかったです

QRコードを読み取るとそのまま発注できる仕組みです。発注カードを使った仕組みにされているところが多いのですが、このアイデアは参加者全員がうなっていました

隠れ茂発見！

配線もうまく纏められています

ひでじろう、と言います。人が座れます